Impact 鹰柏 管理顾问致力于为企业董事会提供高品质整合服务。在十多年的为世界顶级企业的服务过程中，我们总结出了适合中国市场的管理咨询方法，并以此为核心，协助企业董事会成功进行变革管理，突破企业经营的瓶颈。

        伟大的企业都具有伟大的董事会。Impact 鹰柏 顾问，专注于协助企业建立并完善董事会管理，以提高董事会成员间的合作质量，提升董事会的整体绩效。其中典型的活动包括：董事会绩效评审、董事会成员个人贡献评估、独立董事招聘等，以持续强化董事会的竞争优势。

        Impact 鹰柏 顾问帮助企业识别董事会整体及成员个人的核心胜任力要求。协助企业董事会从传统的“预防失察”的角色转换成“提高价值”的角色。有效的董事会必须将注意力集中在正确的人、正确的事情并且在有效的对话环境中工作。我们协助董事会把握董事会的平衡，并协助董事会有效利用集体智慧为股东增值。

        Impact 鹰柏 的全球合伙人将为企业董事会提供如下服务：

         ■　为新组建的企业建立董事会

         ■　评价并重组企业现存董事会

         ■　评估董事会及成员的绩效，更新董事会的年度评审

         ■　现存董事会的国际化

         ■　协助家族企业任命独立董事

         ■　创造战略咨询型的董事会

         ■　为董事会提供适当的公司治理建议

         ■　协助董事会为成员提供适当的薪酬管理建议

        人力资源是企业的核心资源，所有的管理都是建立在必要的人才基础上的。大量的人力资源管理研究和实践都证明：处于不同的行业，不同的发展阶段的企业，其人力资源管理体系不仅要能够与企业自身经营战略相适应，还要在确保企业的人力资源管理机制本身有足够的竞争优势。

        Impact 鹰柏 的人力资源管理顾问将为企业提供如下顾问服务：

         ■　企业人力资源管理策略制定

         ■　企业组织机构设计顾问

         ■　企业人力资源规划顾问

         ■　企业薪酬管理体系顾问

         ■　企业绩效管理体系顾问

         ■　企业员工发展体系顾问

        当企业需要重组、面临严重人才危机或业绩危机时，原有的核心人才难以让企业在短期内形成新的格局或达到预期的经营业绩，企业必须及时引进能够快速扭转企业经营管理局面的团队来帮助企业度过难关，实现经营目标的一种顾问服务方式。

        出现以下情况，您需要考虑使用过渡期管理顾问：

         ■　重组后，需要快速产生业绩，减少内部磨合成本

         ■　核心领导团队出现严重危机，可能不稳定

         ■　投资后，需要快速建立起新的营运模式

         ■　企业出现业绩严重下滑，需要快速扭转局面等

        分析企业发展战略，在理清企业核心能力的基础上，识别企业的核心岗位并建立各岗位的胜任力模型，利用国际领先的人才测评工具，为企业识别高潜质人才，并为其设计针对性的发展措施，确保企业的人力资源整体优势。

        胜任力模型的管理价值：

         ■　明确企业战略能力构成

         ■　明确各岗位的胜任力要求

         ■　寻找高潜质的领导人才

         ■　识别高绩效人才的特征

         ■　建立基于企业战略的人才发展体系

         ■　建立给予战略和胜任力的培训体系

         ■　彻底解决错用人才的问题